Евгений Черкасов Telegram

Производство Розница

Евгений
Черкасов

ИТ-директор компании «Орматек» (CIO)

Выстраиваю единый цифровой контур — от спроса и планирования до производства, магазина и отчётности.

Написать в Telegram
С 2001 корпоративное ИТ и цифровая трансформация
3000+ одновременно работающих пользователей систем
350+ магазинов в контуре розничной сети
ERP полная трансформация предприятия

Сквозной процесс

От спроса до отчётности

Цифровой контур работает только тогда, когда данные и решения проходят через весь процесс, а не остаются в отдельных системах и подразделениях.

  1. 01

    Спрос

    Фактические продажи и прогноз формируют вход для общего плана.

  2. 02

    Планирование

    Сроки и объёмы учитывают загрузку производства и логистики.

  3. 03

    Производство

    Операции связаны с планом, материалами и единым учётом.

  4. 04

    Склад

    Остатки и движение продукции видны участникам процесса.

  5. 05

    Логистика

    Поставка соединяет производственный план и потребность сети.

  6. 06

    Магазин

    Продажи, остатки, маркировка и фискализация входят в общий контур.

  7. 07

    Отчётность

    BI и согласованные данные дают руководству целостную картину.

Практика трансформации

Кейсы без выдуманных результатов

ERP-трансформация предприятия

Учёт, производство, торговля, бюджетирование и персонал в едином ERP-контуре.

Подробный разбор кейса готовится

ИТ-платформа розничной сети

Высоконагруженные системы для 3000+ одновременно работающих пользователей и сети 350+ магазинов.

Подробный разбор кейса готовится

Планирование и управление на основе данных

Планирование производства и логистики, BI и прогнозирование спроса.

Подробный разбор кейса готовится

Роль CIO

ИТ-директор отвечает за управляемость изменений

01

Корпоративное ИТ

Архитектура, устойчивость систем, приоритеты и прозрачная экономика ИТ.

02

Трансформация

Связь процессов, данных и автоматизации — от текущего состояния до работающего решения.

03

Масштабирование

Производственный и розничный контур, который сохраняет целостность при росте нагрузки.

Подход

Сначала экономика и процесс. Затем технология.

  1. 01

    Определить результат

    Зафиксировать бизнес-задачу, ограничения и понятную экономику изменений.

  2. 02

    Разобрать текущий процесс

    Найти узкие места, потери времени и разрывы между системами и участниками.

  3. 03

    Собрать рабочий контур

    Спроектировать целевой процесс и проверить его небольшим работающим решением.

  4. 04

    Передать и масштабировать

    Закрепить эксплуатацию, документацию и знания внутри команды.

Следующий слой эффективности

AI — инструмент, а не отдельная профессия

AI имеет смысл после понятной экономики, устойчивого процесса и качественных данных.

  • Бизнес-применимостьЭффект оценивается до выбора модели или платформы.
  • Цена ошибкиКритичные решения остаются под контролем человека.
  • Безопасная эксплуатацияКачество проверяется до запуска и во время работы системы.

Техническая глубина: LLM, агентные системы, MCP, RAG, n8n, evals и guardrails — как средства для конкретной задачи.

Профессиональный путь

Практика корпоративного ИТ с 2001 года

Черкасов Евгений Юрьевич прошёл путь от системного администратора до директора департамента информационных систем.

Более 20 лет опыта управления ИТ в производственных компаниях и розничных сетях. Практическая глубина — архитектура 1С, SQL, базы данных, Python и современные AI-системы.

Управленческая задача остаётся первой: связать цели бизнеса, процесс, людей, данные и технологию в работающий контур.

Сертифицированный интегратор Института Адизеса.

Есть проект или хотите усилить команду?

Обсудим актуальные задачи бизнеса и проект по трансформации бизнес-процесса и его цифрового контура

Написать в Telegram